中小建筑企业要进行信息化建设是发展必然要求，对企业的发展是一种基于，但也是一种挑战。中小企业的资金情况和人才资源相对可能会比匮乏，这在一定程度上限制了信息化建设工作。因此要科学、有效地实施信息化建设，要求中小建企现制定战略目标，有一定的信息化建设方向和目标，再逐步推进信息化。中小企业信息化战略制定的步骤一个完整的信息化战略制定和实施一般包括四个步骤。虽然每个企业的信息化战略不同，但完整的战略制定步骤基本相同。

(1)根据企业发展愿景和内外部条件，确定合适的信息化目标。中小企业信息化的根本目的是提高企业的经济效益，不仅是当前的经济效益，更是潜在的经济效益。只有从这个角度出发，企业才会基于自身的经济去做信息化的效益分析，才会进行信息化来实现企业的经济效益，不会出现为了名气而盲目甚至搞信息化这种奇怪的事情。根据企业发展前景和企业内外部条件，确定企业信息化的战略目标和内容。对于任何一个中小企业来说，正确确定信息化要实施的目标和内容，不仅有利于系统的成功，而且可以节省不必要的浪费。任何企业在实施信息化时都要避免盲目性。既然不是盲目实施，就要确定正确的目标。

(2)统筹考虑，从需求出发，确定合适的信息化建设内容和方案。有了明确的战略目标，就要把这个目标分解成具体的建设方案。根据目标，可以合理确定信息化的内容和方案。企业在确定具体的信息化内容时，不同的企业根据其发展规划，在不同的时期和阶段选择不同的信息化建设内容。

(3)制定实施方案。在确定了企业信息化建设的内容和方案后，需要制定严格的实施方案。一个好的实施方案不仅可以保证企业信息化建设目标的实现，还可以帮助企业节约有限的资源，争取宝贵的时间。相反，仓促的实施计划不仅会浪费大量的人力、物力和财力，还会使企业信息化建设的辛苦目标无法实现，甚至影响企业的发展。

(4)严格的项目实施和维护，以及实施后持续的信息化建设和发展。企业应在项目实施阶段严格要求并监督系统供应商按照实施计划实施项目。企业在实施信息化项目时，也必须充分认识到自己在系统实施过程中的作用，绝不能袖手旁观，而要积极参与。项目实施过程中，应在各阶段任务完成后进行考核和评估。要注重对技术人员和维护人员的培养，逐步建立一支良好的开发和维护队伍，为信息系统在企业中的真正使用奠定基础。

除了这四个步骤，中小企业还必须根据环境和条件的变化，不断调整自己的信息化策略和方案，以保证信息化建设的成功，始终立足实际，提高企业的信息化管理水平。